Аналитический центр «Стратегия»
Общественное объединение предпринимателей Могилёвской области
Дискуссионная площадка – практикум
«Как сохранить лучшее и построить новое.
Перекраска, переделка, перекройка, перезагрузка –
как сделать правильный выбор»
10 – 11 июня 2017г.
ПРОГРАММА
_________________________________________________________
Суббота, 10 июня 2017
13.00 – 13.45 Обед
13.45 – 16.15 СЕССИЯ 1. Аудит капитала Беларуси. Определение лучшего, ликвидация безнадёжного
Вопросы – ответы. Дискуссия. Интеллектуальный аукцион.
Интерактивная беседа № 1 «Сколько стоит Беларусь? Особенности оценки современного капитала». Ярослав Романчук
Что самое ценное в Беларуси? Физический капитал, деньги, земля, нематериальные активы, репутация. Особенности определения цены.
В поисках национального консенсуса относительно категории «Лучшее в Беларуси». Мнение бизнеса, правительства, гражданского общества,
Что относить в категорию «Безнадёжное»?
Цена объектов для приватизации: с потолка, но с опорой на формулу расчёта,
Критерии отнесения коммерческой организации,
института к категории «Лучший». «Лучший» - это то же самое, что «фамильное серебро»?
института к категории «Лучший». «Лучший» - это то же самое, что «фамильное серебро»?
Что делать с «фамильным серебром», если оно заржавело? Может ли быть такое понятие, как «региональное фамильное серебро»?
Есть ли предельная цена государственной поддержки лучшего (МАЗ, БелАЗ, БМЗ, Камволь, Амкадор, Светлогорский ЦКК и т.д.)
Каков эффект от государственных инвестиций в человеческий капитал? Кто выпускается из школ и вузов? Каково качество кандидатов и докторов наук в сфере экономической науки?
Пакет мечты: акции каких предприятий РБ можно рассматривать в качестве долгосрочных сбережений и инвестиций?
Какие факторы увеличивают капитализацию Беларуси? Какие её уменьшают?
Кому нужно, кому выгодно провести аудит капитала Беларуси? Как полученные данные использовать при адвокаси системных рыночных реформ?
Вопросы для обсуждения в группах (режим блиц, 10 - 15 минут):
1) Докажите, что ОАО «Белбакалея» - безнадёжный, «мёртвый» актив и предложите, что с ним делать, чтобы повысить капитализацию Беларуси.
2) Докажите, что ОАО «Камволь» - «мёртвый» актив, предложите что с ним делать, чтобы повысить капитализацию Беларуси.
3) Докажите, что Открытое акционерное общество «Ольса»(Могилёв) – перспективный актив, предложите, что с ним делать, чтобы повысить капитализацию Беларуси.
Интерактивная дискуссия «Цена статус-кво. Куда придёт белорусская экономика в режиме business as usual?» Антон Болточко
Что будет, если не менять кредитно-денежную политику? Кто и почему может изменить её?
Что будет, если не менять бюджетно-налоговую политику?
Каковы последствия сохранения инвестиционной политики?
Что будет, если деловой климат в Беларуси останется неизменным?
Последствия сохранения текущих параметров социальной политики?
Можно ли оценить (в денежном виде) издержки упущенной выгоды от реализации старой политики?
Кто и что может оказать влияние на изменение статус-кво? Бизнес сообщество? МВФ, Россия, население, VIP-номеклатура, регионы?
Каковы внутренние ресурсы для сохранения старой модели? На сколько их хватит?
Основные игроки команды «Статус-кво» vs основные стейкхолдеры команды «Свободный рынок». На какой стороне бизнес?
16.15 – 16.30 Кофе пауза, неформальное общение за чаем, восстановление водного баланса, поддержка организма сладостями и вкусностями, энергетическая подзарядка.
Задание для работы в группах «Наука и искусство убеждения в post-truth мире».
Группа 1. Убедить руководство Могилёвской области снизить налог на недвижимость и землю в два раза.
Группа 2. Убедить руководство «ЗАО МШФ «Вяснянка» удвоить инвестиции в маркетинг и брендинг.
Группа 3. Убедить А. Лукашенко в том, что частная рыночная экономика эффективна, конкурентоспособна, социально ориентирована.
Презентации групп – в 11.00 в воскресенье.
Рекомендуемые сюжеты, темы, «наводки» и тезисы для освещения во время презентации:
Я не знаю, чего я хочу, но я этого добьюсь.
Требования к вакансиям на рынке труда в кризис: «Требуется сотрудник 20-25 лет, с опытом работы от 8 лет, со знанием пяти языков, один из которых мертвый, с навыками эффективных продаж никому не нужных вещей, кандидатской степенью по алхимии, опытом охоты на вампиров и экзорцизма, готовый работать за еду по 12 часов в сутки в офисе на окраине города напротив здания морга.
С такой мотивацией скоро все работающие вымрут, останутся только проверяющие и контролирующие.
Правительство Беларуси: «Отдам долги в хорошие руки».
Чтобы повысить среднюю зарплату, можно поднимать её бедным, а можно и богатым.
Каждый день думаешь: «Вот куда еще хуже?» А вот сюда.
Большинство готово отказаться от демократии, но только в пользу раскулачивания.
С 2017 года в минимальную потребительскую корзину будут входить еще клей и ласты.
Всё, что недообещало правительство, дообещают - депутаты.
Любой минус уже наполовину плюс.
16.30 – 18.15 СЕССИЯ 2. Бизнес в роли институционального ассенизатора, кризисного нейтрализатора и реформаторского акселератора.
Интерактивная беседа № 3 «Детоксикация бизнеса и бизнес среды. Что значит «навести порядок» в деловом климате?» Ярослав Романчук
«Мы бизнес на руках носим» - А. Лукашенко (ноябрь 2016). Это про кого? Каковы изъяны такой модели «партнёрства» бизнеса и власти?
37-ое место в Doing Business 2017. Помогает ли этот рейтинг в диалоге с властями об улучшении делового климата?
Как менялась степень консолидации бизнес сообщества в 1995-2016гг.? Как динамизировать процесс консолидации?
Какой мессидж бизнесу послали аресты и уголовные дела против крупных бизнесменов?
Взгляд бизнеса на то, как определить «мёртвый» капитал, и провести детоксикацию. Какова методика оценки? Что предложить правительству (работникам, местным властям, АГЛ) в качестве подушки социальной безопасности?
Как нейтрализовать страхи из серии «купят, чтобы закрыть», «купят, чтобы продать станки на металлом», «купят, но не будут выполнять инвестиционные условия»? Какие уроки для адвокатов системных рыночных реформ нужно извлечь их кейсов «Мотовело» (австрийский инвестор Александр Муравьев), «Барановичидрев» (шведский инвестор Амид Набизада), а также Виталия Арбузова (Фенокс)?
При каких условиях белорусский бизнес будет поддерживать приватизацию?
Как убедить власти, что бизнес не нужно носить на руках, оставить в покое?
Кейсы для коллективного обсуждения:
Кейс 1: Виталий Арбузов, председатель совета директоров группы компаний Fenox Global Group.
Бизнесмен с 1989 года, в 1994 году открыл супермаркет «Престон», инвестировал в строительство, медицинские исследования, производство нанотрубок, поставщик запчастей для ведущих немецких производителей автомобилей, инвестирует в американские и азиатские стартапы в потребительском интернете, интернет торговле и в программном обеспечении. В политику не лез, в СМИ свою позицию не излагал. Арестован по подозрению о неуплате налогов.
Оцените: 1) поведение и деятельность самого В. Арбузова,
2) причины возникновения такой ситуации,
3) действия правительства,
4) действия бизнес союзов,
5) действия и реакцию инвесторов.
Кейс 2: Председатель совета директоров холдинга Yaraw Эрнест Алексеев (Беларусь). 49 лет. Компания с 1997 года работала на рынке Туркменистана. За прошедшее время «Ярав» стал крупным поставщиком грузовой, пассажирской и спецтехники МАЗа, «Амкодора», ГАЗа, КРаЗа и других марок в Среднюю Азию. Торовал нефтепродуктами, продовольствием и другими товарами. В апреле 2017г. Э. Алексеев был задержан. Следственный комитет расследует уголовное дело в отношении Эрнеста Алексеева. Дело возбуждено Генеральной прокуратурой по ч. 2 ст. 216 (Причинение имущественного ущерба без признаков хищения) Уголовного кодекса Беларуси.
Оцените: 1) действия и предложения собственника частного бизнеса,
2) причины возникновения такой ситуации,
3) действия правительства,
4) действия силовых структур,
5) действия бизнес союзов.
Кейс 3: Региональная политика: Оршанский район.
А. Лукашенко: «Населенные пункты Барань, Болбасово, Орша должны быть подняты из руин и пепла» (21 апреля 2017г.). В январе средняя зарплата в Оршанском районе составляла 598 рублей. Тогда как в самых бедных регионах – примерно на 100 рублей меньше. «Вы, наверное, знаете, иногда видите, что я, когда приезжаю, обязательно смотрю на эти прекрасные места. Они мне не чужие. Я очень хорошо знаю проблемы, которые складываются здесь - Болбасово, Барань, Орша - в этом регионе. Это один из сложнейших регионов в Беларуси по трудоустройству, занятости населения. Так быть не должно. И в ближайшее время в правительстве мы очень серьезно рассмотрим вопросы развития этого региона, особенно этих населенных пунктов». «Когда-то это был один из развитых районов. Здесь базировалась советская авиация стратегического назначения. Но случилось так, как случилось. И с тех пор, не скажу, что мы уж много сделали, но как-то старались людей занять».
Оцените:1) действия местных и национальных властей,
2) действия предприятий Оршанского района,
3) действия руководителей других регионов,
4) действия Нацбанка и Совмина,
5) действия налогоплательщиков.
18.30 – 19.00 Интеллектуальный аукцион на экономические и общеобразовательные темы. Призы – книги и майки. На подиуме – интеллект, знания, начитанность, участников.
19.00 – 19.30 Ужин
19.30 - 20.30 Коллективный брейнсторминг по теме «Чего ждать бизнесу и человеку в 2017-2018гг.?» Участники: Леонид Заико, Ярослав Романчук, Антон Болточко
20.30 – 24.00 СЕССИЯ 3. «Поиск позитивной синергии бренда идеи, организации и человека в живом, неформальном общении».
Работа в группах, обсуждение проблематики школы в холлах, комнатах и других местах для интеллектуального и эмоционального обмена.
Обсуждение вариантов ответов на следующие загадки и вопросы:
Продолжение дискуссии в неформальной обстановке за неформальными, но вполне легальными напитками.
Загадки на вечер:
Почему за украденный мешок картошки в тюрьму, а за взятку в $2 млн. под домашний арест?
«Усиление внутривидовой борьбы при сокращении кормовой базы» - это Ч. Дарвин или о современной бюджетной политике?
Белорусские чиновники верят в существование планеты Нибиру?
Никак не могу понять: лучшие годы моей жизни уже закончились или еще не начинались?
Что делать, когда пешки совсем оферзели?
Почему тем, кто пишет закон, закон не писан?
Правительство надо формировать по любви или по расчету?
Модераторы и консультанты: все докладчики и эксперты.
NB!. Лучше рано утром выходить на травку и дышать чистым воздухом, чем в выходить в интернет подышать свежим онлайном.
NB!. Интуиция беларусов - это сконцентрированная в ягодицах энергия, подсказывающая дальнейший исход ситуации.
NB! Когда я делаю глупости, то вспоминаю людей, которые берут кредиты на свадьбы, и мне становится легче.
NB! Настоящая проблема - это не тогда, когда купить не на что, а когда денег тьма, а уже всё попробовал!
NB! В СССР жили бедно, всего не хватало, но очередей за айфонами никогда не было.
NB! Когда-нибудь я поселюсь в теории, ибо в теории все всегда хорошо…
NB! Если нет царя в голове, то приходится ходить с его портретом.
NB! Человек сам кузнец, хозяин и вертухай своей клетки.
NB! Фонарь тоже думает, что он светило.
NB! Я уже не спрашиваю где справедливость, я интересуюсь где логика...
Воскресенье, 11 июня 2017
9.00 – 9.30 Завтрак
9.30 – 10.30 СЕССИЯ 4. «А что если сложатся условия для белого шторма? Как не впустить призрак 1917-го в дом?»
Интерактивная беседа № 4 «Перестройка vs перестрелка. Катализаторы кризиса, акселераторы падения, моторы созидания». Леонид Заико
Какие действия властей могут прекратить перестройку и перевести страну в режим метафорической (гибридной) перестрелки?
Какие ценности (капитал) в условиях кризиса нужно сохранить во что бы то ни стало?
Какое поведение бизнеса усугубляет кризис? Каковы параметры пресловутого «дна» белорусской модели в 2017-2020гг.?
Чему в нынешнем кризисе может научить история? Как убедить дисижнмейкеров прислушаться к урокам истории?
Как может происходить консолидация сил Добра (сторонники свободного рынка, частной собственности, открытой торговли, малого государства, солидарного общества)?
Какова роль внешних факторов в определении сценариев развития в Беларуси?
Выбор тактики выживания в условиях усугубления кризисных явлений (бизнес, правительство, семья)
Вопросы – ответы, реплики.
10.30 – 11.00 Кофе пауза, завершение работы над групповыми заданиями.
11.00 – 12.00 Презентация домашнего задания трех групп.
12.30 – 13.15 Практикум «Как убежать людей принимать новое и отказывать от не работающего привычного. О готовности людей, бизнеса и власти к рыночным системным реформам» Ярослав Романчук
13.15 – 13.30 Интеллектуальный аукцион на общеэкономические и общеобразовательные темы. Призы – книги от центра Мизеса
13.30 – 13.50 Обед
13.50– 14.00 Отъезд участников в Минск
Девизы школы:
Если у вас есть больше, чем вам нужно, делайте стол шире, а не забор выше.
Имей умение, а не имение!
Чтобы заставить народ думать, надо перестать за него думать.
Сам себе не поможешь, так потом от себя помощи не жди.
Если долго издеваться над здравым смыслом, здравый смысл поиздевается над тобой.
Для участия в данной школе надо зарегистрироваться в Общественном объединении предпринимателей Могилевской области по телефонам: 8(0222)76-70-76, 8(029)548-05-48, 645-10-49
_________________________________________________________
Дискуссионная площадка–практикум – это обмен мнениями между партнёрами, коллегами, драйверами экономических, интеллектуальных, политических перемен, генераторами и имплементаторами идей. Это анализ и диагностика состояния государства, бизнеса и общества, тестирование рекомендаций по улучшению условий жизни и работы в целом, делового климата в частности. Это источник новых знаний, возможность расширения круга полезных знакомств, профессионального, социального и гражданского нетворкинга. Это шанс посмотреть на себя в новом свете, оценить свои ресурсы, понять внешние обстоятельства – и зарядиться энергией позитивного творчества. Какими бы ни были кризисные явления, какой бы сложной не было положение на работе, фирме или в семье. Наша дискуссионная площадка – это практикум конструктивного мышления и активных действий. Это адвокаси повестки дня, основу которой составляют свобода, культура трудолюбия и достижения, традиция творческого разрушения и быстрая адекватная реакция на меняющийся мир.
ОАО «Белбакалея» - крупнейший в Беларусь торговый комплекс с сетью мелкооптовых и розничных магазинов, собственным автопарком из более 60 машин, холодильными камерами, складскими помещениями, площадь которых свыше 40 тыс.кв.м., данные помещения оборудованы специальными витринами и многоуровневыми стеллажами, цехом фасовки, партнерские взаимоотношения с 200 отечественными производителями и 4000 торговыми предприятиями страны, более 450 профессиональных и ответственных сотрудников;
Виды деятельности, подлежащие лицензированию: оптовая торговля и хранение алкогольной, непищевой спиртосодержащей продукции, непищевого этилового спирта и табачных изделий, охранная деятельность, медицинская деятельность, деятельность в области автомобильного транспорта, розничная торговля алкогольными напитками и (или) табачными изделиями.
Контекст: белорусская экономика три года в рецессии. Россия отказывается давать скидки на газ, сокращает поставки нефти, не пускает в государственные тендеры, теснит белорусских производителей на российском и белорусском рынках. Цены на калийные удобрения на минимуме. Долги, неплатежи, рост тарифов на ЖКУ, нежелание инвесторов вкладывать свои деньги, МВФ – давать кредиты. Местные бюджеты в дефиците. Зарплаты опустились до эквивалента $200. Для улучшения финансового состояния бюджета области (города) местные Советы и исполкомы планируют повысить налог на землю и недвижимость. Для снятия напряжения на рынке труда правительство планирует ввести налог на содержание безработных (под видом страховки по безработным).
